1、目标用户方面：公司精准目标用户人群定位不清晰。

2、产品体系方面：禾和稼已有的产品体系，品牌、品类包装、定   价、定位等方面相对比较混乱;

3、销售渠方面：公司目前已有的销售渠道不能支撑禾和稼"五常真米"的定位,与精准消费人群也不完全吻合;

4、消费团队方面：目前的销售团队优秀人才不足,需要培养和积极引进匹配产品定位、销售渠道、销售方式的外部优秀销售人才加入。

1、目标用户定位我们建议可以从中产阶级、高校教授群体、企业家、证券金融法律等行业高收入人群(年收入10万元以上）进行目标客户的梳理与切入,不同的目标客户人群也关系到公司不同的产品体系、销售渠道、销售方式。

2、产品体系方面建议公司结合中高端目标用户的定位,打造"田永太真米"系列不同档次的三个产品体系,分别为"品稻"、"悟稻"及"稻亦有道"（参考日本BG精米的工艺程序和产品标准)。

     助力于企业资本赋能和辅导项目成长的专业 服务平台。针对企业在资本和运营中的顶层架构设计、战略 定位、商业模式升级、股权激励、市场营销、招商路演、上 市路径规划、内部管控，财税规范化等核心需求，平台内汇 聚相关专业领域有 10 年以上经验的国内知名投资人、知名 企业战略管理专家、知名企业运营管理专家，解决企业资本 和运营中的现实问题，多纬度全方位提升企业价值，为辅导 企业量身打造产业优势和核心竞争力，使得企业具备独角兽 特质。平台资源雄厚、专业背景强大！